立项
- 为什么做员工360度评估？
与绩效、职位的升迁等管理职能挂钩
用于员工的培养与发展。
- 确定评估对象（被评测人）
通常是中层管理人员
也可以是高管、或者基层人员
- 确定评估周期
用于管理职能，评估周期较短，可为3个月、半年等
用于员工培养和发展，评估周期较长，可为1年
设计
- 维度设计
根据胜任力模型（员工在组织中获得成果的一系列素质）
以及组织文化和发展需求确定量表维度
建议不超过10个维度
- 量表设计
每个维度3-5个问题
可加入1-2个开放式问题
以设计成行为描述题为佳
- 确定评估人员及其关系
包括上级、下级、同级、自我
客户是可选项
实施
录入问题、选项、维度说明
对于同一道题，上级、下级、同级、自我及客户的问题描述可以相同
也可以设计成不同。
通过excel文件
导入评测人和被评测人的基本信息
根据级别关系与实际需求
确定评测人和被评测人的评估关系
- 内部测试
提前进行内部测试
确定问卷的有效性和可靠性
- 宣教
对参与测评的人员进行项目说明
提升参与者的积极性
短信群发问卷链接
人工发放问卷链接
后台监控答题情况
实时获得每个测评人员的问卷完成度
测评系统自动回收问卷
可剔除不合格问卷
测评系统自动生成报告
包括个体报告和部门报告
可导出PDF文档
应用
根据评估结果制定并实施员工能力提升计划
根据评估结果用于员工的薪酬、晋升、淘汰等